Het programma bestaat uit zes bijeenkomsten. Voor elke bijeenkomst ziet het tijdspad er als volgt uit:

13.30-15.00 uur	Lezing
15.00-15.30 uur	Pauze
15.30-17.00 uur	Behandeling casus
17.00-17.30 uur	Pauze
17.30-18.30 uur	Behandeling onderzoek
18.30 uur	Afsluiting
Seminar 1, 3 en 5 vinden plaats in Nijmegen
Seminar 2, 4 en 6 vinden plaats in Utrecht

 Critical Management Studies: Pluralisme als inspiratiebron
Prof.dr. René ten Bos (Radboud Universiteit Nijmegen)
Veel bedrijfskundige publicaties gaan er van uit dat de doelstellingen van werkgevers en werknemers eenduidig zijn: wat goed is voor de organisatie, is goed voor het individu. Met die eenduidigheid worden echter veel processen en menselijke eigenschappen over het hoofd gezien. Organisaties zijn ook de broedplaatsen van ziekte, discriminatie, pesterijen en verstoorde werk/prive verhoudingen. Het is heel inspirerend om een pluralistische visie aan te houden en als zodanig het verschil tussen de belangen en doelstellingen van management en werknemer duidelijk te kunnen onderscheiden.


 Macht in organisaties
Prof. dr. Hans Doorewaard (Radboud Universiteit Nijmegen)
Iedereen binnen organisaties is onderworpen aan machtsprocessen. Sommige zijn bewust, maar vele zijn ook onbewust. Hegemoniale macht is de macht van de vanzelfsprekendheid, waaraan we allemaal zijn onderworpen.
De vraag is: Hoe kunnen werknemers met machtsvraagstukken omgaan? Daarvoor moeten ze eerst inzicht hebben in de processen van veranderende betekenisstelsels en legitimerende rationaliteiten.


  Eenvoudige organisatiestructuren: waarom zijn ze zo belangrijk en waarom zijn ze zo moeilijk te maken?
Dr. Jac Christis (Radboud Universiteit Nijmegen)
Er bestaan twee uiterste typen van organisaties: Complexe organisaties met eenvoudige functies en eenvoudige organisaties met complexe functies. Het ontwerpen van een eenvoudige organisatie is bijzonder moeilijk. In de leergang gaan we dieper in op de ontwerpprincipes die daaraan ten grondslag liggen. Dat kan helpen bij het vereenvoudigen van complexe organisaties.


  Werknemers zijn geen constanten: Transities in het werk
Prof. dr. Janneke Plantenga (Rijksuniversiteit Groningen)
Dat werknemers niet alleen meer de kostwinner zijn die hun hele leven bij één baas werken, is voor iedereen duidelijk. Dat organisaties en arbeidsmarkt daar nog niet op ingericht zijn, is minder evident. Bedrijven en de arbeidsmarkt belemmeren transities van werk naar werk en van werk naar zorg en zorg naar werk. De inflexibiliteit van het management is daar een belangrijke factor in. Een nieuwe manier van denken over het aansluiten van de organisatie van arbeid bij de nieuwe werknemer is nodig.


  De 'performance management'- paradox
Prof. Ed Vosselman (Radboud Universiteit Nijmegen)
′Performance management′ (of ′management control′) beoogt het gedrag van organisatieleden te beinvloeden via allerlei vormen van tellen en meten (′accounting′). Achteraf wordt de prestatie gemeten en de beloning of straf toegekend. De vraag is of ′management by the numbers′ de prestatie van een organisatie echt verbetert of overtreffen de negatieve effecten de baten van een dergelijk systeem? Welke alternatieven zijn er? In dit college wordt het vigerende ′performance management′ kritisch geanalyseerd en wordt een alternatief gegeven.


 De organisatie als netwerk: hoe mensen organisaties veranderen
Prof. dr. Michiel Schoemaker (Radboud Universiteit Nijmegen)
Organisaties kunnen worden opgevat als werkgemeenschappen. De relatie tussen organisatieprocessen en werkgemeenschappen kan worden bestudeerd vanuit het concept organisatie-identiteit. Van daaruit wordt het vormgeven van organisaties onderzocht. Met name hoe talent (individu) en sociaal kapitaal (collectief) kunnen worden ingezet en ontwikkeld om de effectiviteit van organisatieprocessen te vergroten.